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徐建国指出:努力工作 积极探索 谋划未来

机电股份召开干部大会总结上半年工作部署下半年任务
陈鸿主持会议并作重要讲话,要求广大干部增强责任心、事业心,发扬三菱电梯的“亮剑”精神,深化改革、创新机制;王心平点评分析经济运行情况,芮鹤建布置党建工作
 
7月30日,上海机电股份有限公司在三菱电梯会议厅召开干部大会,对上半年各项工作进行总结,并部署下半年任务。徐建国董事长出席会议,充分肯定机电股份这些年来的发展,对上半年各项工作取得的成绩给予高度评价。
徐建国在讲话中强调了预算的严肃性,把预算比作企业经营的“剧本”,要求广大干部职工努力工作,克服困难,完成全年预算。
徐建国分析了宏观经济形势和集团产业战略,要求机电股份在经历前几年重组、整合取得的成绩基础上,把握机遇,寻找突破口,切实的把融资功能与产业发展结合起来,要站在既是上市公司,又是产业门类较多这样的角度,研究战略,谋划未来。
徐建国指出,机电股份总部比较精简,对企业的服务意识也比较强,当前在加强总部管理工作中,要解放思想,探索产业发展定位,完善公司治理,完善企业管控模式,不要追求终极模式,在认定正确方向的前提下,要敢于创新,促进总部管理更加高效、合理。
机电股份党委书记、总经理陈鸿作了重要讲话。陈鸿指出,上半年的成绩来之不易。主要表现在:一、克服金融危机带来的不利因素,较好的完成了上半年经济指标;二、学习实践科学发展观活动的推进,使大家对产业和企业的发展有了进一步的思考;三、四级次企业清理取得重大突破,增强了企业的健康程度;四、在资本市场保持了良好的形象,提升了投资者的信心。
陈鸿在讲话中分析了机电股份因产业发展不平衡而潜在的风险,并对下半年工作提出了具体要求。
一、抓销售、抓订单、抓市场,全面完成年度预算,一把手要亲自抓市场,抓销售。
二、抓好“531”规划,积极思考机电股份整体的产业定位,当前要在“做强、做实、做活”上发挥作用,形成机制。
一方面,在电梯、印包两大产业集团做强上要有所作为,体现在服务、协调以及利用上市公司的体制、机制为产业集团的发展保驾护航,体现总部职能。1、在上市公司的框架下,规范管理流程;2、以上市公司的激励机制,完善绩效管理;3、利用好资本市场的融资平台。 
另一方面,对直接管理的企业要做实,体现在管理能力和指导能力的提高,为企业发展搭建更大的舞台。
再一方面,对参股企业要做活,体现在合作共赢。建立两个机制,一是与外方高层的沟通机制,二是中方派出领导的交流机制。做好小股东,加强对参股企业的关心。                                           
三、进一步深化企业改革工作。这是一项长期工作,要聚焦产业发展、聚焦人力资源,主动改革、主动调整。
四、在学习实践科学发展观的基础上,开展学李斌、学范秉勋、学三菱活动。领导干部要讲责任心、事业心,要学习三菱电梯的“亮剑”精神。同时,要加大对领导干部的考核,用上市公司的运作机制,完善考核体系。切实建立打工意识,尽到职业经理人的责任。
在干部大会上,机电股份常务副总经理王心平分析了企业经济运行状况,通过对各项经济指标的点评,对上半年经济工作经行了回顾。
王心平指出,尽管上半年外部环境的不确定给所有企业带来了挑战,但是在大家的群策群力、共同努力下,机电股份合并主营业务收入和净利润实现同比增长。针对下半年经营工作,王心平认为要做到以下五个方面。一是树立“生产围着销售转”,“销售围着市场转”的思想,要深入市场,做好调查研究,制定灵活有效的销售政策。要服务好现有的客户,为他们提供解决方案,并积极培育潜在的客户群,努力创造市场;二是通过内部挖潜创造经济效益,将降本增效作为企业永恒的主题,精益求精,努力实现生产方式从粗放型向精益化转变;三是加大新品研发,提升企业竞争实力;四是高度重视安全生产工作,分解到位,责任到人,确保企业和职工生命财产的安全;五是全面落实集团提出的“一抓三保”工作要求,继续围绕提高竞争力、盈利能力和健康程度的目标扎实工作,全力完成2009年度各项预算目标。
党委副书记、工会主席芮鹤建代表党委和工会从学习实践科学发展观活动的扎实开展、主题活动的形式多样、合理化建议成效显著、党风廉政建设不断加强等四个方面总结了上半年工作。芮鹤建表示,下半年,机电股份各级党组织和工会组织要继续以深入学习实践科学发展观活动为主线,以“双学习”(领导干部学习范秉勋、职工群众学习李斌)、“双健康”(提高企业健康程度,促进职工身心健康)活动为载体,充分发挥党组织、工会组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
机电股份总会计师司文培、副总经理沈欣分别以《注重现金红利分配,提升投资管理水平》和《清理四级次企业的实践与思考》为题作了发言。司文培通过对历年分红情况的统计,强调了投资回报的重要性,结合上市公司的规范管理,对下属企业利润分配提出了具体要求:一要树立投资回报意识;二要实行收支两条线管理;三要建立包括对经营者考核在内的相应机制;四要对现有未分配利润进行梳理。沈欣通过对四级次企业清理工作的总结,提出了要结合公司内控制度的完善,从三个阶段进一步规范投资管理工作:第一,投资源头上,严格执行审批程序;第二,投资过程中,切实履行监管职能;第三,完成投资后(或退出投资时)建立评价体系。

 

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