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认清形势、突出重点、齐心协力,确保“双过半”机电股份召开2006年第二次领导干部会议

柳振铎总经理就如何确保“双过半”进行动员和工作部署,常务副总经理王心平点评一季度各企业经济运行情况,党委副书记芮鹤建主持会议。
4月21日下午,机电股份召开2006年第二次领导干部会议,总结一季度经济工作,部署二季度工作重点,并就实现“双过半”进行了动员。各所属企业党政负责人、分管经营的副总经理、财务总监以及公司本部各部室负责人出席了会议。会议由党委副书记芮鹤建同志主持。会上,上海金泰工程机械有限公司总经理林坚、上海电气集团印刷包装机械有限公司总经理戴园伦分别作了交流发言,他们在回顾一季度工作的同时,都表达了要抓住机遇,认定目标,按照时间接点完成各项经济预算,努力实现“双过半”的决心。
常务副总经理王心平对一季度整个机电股份的经济运行情况作了点评,对主营业务收入、净利润、毛利率、应收账款、存货和经营性现金流量等六项指标逐一进行了分析,同时指出,各所属企业的一把手一定要充分认识到经济工作的严肃性,严格按照年初签订的经济目标责任书,采取有针对性的措施,确保完成上半年的预算目标。
会上,总经理柳振铎首先传达了机电股份四届二十二次董事会精神,并就二季度经济工作的重点即如何确保“双过半”进行了动员。柳总指出,当前,机电股份各所属企业一定要把实现“双过半”作为重中之重的头等大事,企业经营者要从以下三个方面入手,总体把握好企业经济运行和做好经营管理工作。
一是要认清形势、掌握主动,确保“双过半”。柳振铎总经理在分析经济形势时指出:全国的经济、上海的经济以及上海电气集团总公司的经济,都表现出了强劲的发展势头,机电股份一定要有紧迫感,树立“不进则退、慢进也是退”的思想,既要树立信心,更要主动出击,掌握市场的主动权,从而掌握经济工作的主动权。
二是要突出重点、落实责任,确保“双过半”。柳总他指出,抓经济工作一定要突出重点,在六大经济指标中,主营业务收入和净利润是标志性的指标,可以说是企业经营的“牛鼻子”。每个企业都要根据总公司科技大会精神,对自身的经营状况进行针对性的分析,特别要找出制约主营业务收入和净利润增长的瓶颈口,在此基础上落实相关责任,寻求突破,抓住时间接点,层层推进。同时,安全工作和稳定工作不能松懈,要责任到人,企业的一把手要负第一责任。
三是党政工团齐心协力,确保“双过半”。柳总强调,实现“双过半”既是市委、市府的要求,也是电气集团下达的任务,更是机电股份当前压倒一切的中心任务。党政把手要坐镇指挥,杜绝不必要的外出。各企业党委要围绕“双过半”这一中心任务,配合好行政,特别要结合企业实际和当前的形势,加强思想政治工作,向员工灌输完成“双过半”对企业发展的重要性。充分发挥工会、团组织的作用,激发每个员工的积极性。宣传部门要大力弘扬在“双过半”中表现出的各方面的先进事迹和先进人物,充分利用企业的广播、板报、期刊等舆论工具,广泛宣传、振奋精神、鼓舞士气。党团组织要通过“双过半”培养青年,在“双过半”中关注后备干部的表现。工会要积极组织劳动竞赛,通过技协等各种途经,开展技术攻关,结合自主创新,提升企业产品能级,提升企业核心竞争力。

 

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